具体的には、市場調査や競合分析、SWOT分析、財務分析などを行い、企業の強みや弱み、チャンスやリスクを洗い出し、その情報をもとに将来のビジネスの方向性や方針を決めます。そして、戦略を実現するための具体的な事業計画を策定し、その実行を管理・評価するためのプロセスを構築することで、企業の持続的な成長と発展を目指します。
こんなお悩みありませんか？
お客様が、経営戦略や事業計画を立てる際に、以下のような悩みを抱えていることが多いです。
上記のような悩みを抱えるお客様には以下のアドバイスを提供できます
対象マーケットや顧客目線での競合分析は、マーケティングリサーチを実施することで把握できます。マーケティングリサーチは、アンケート調査やインタビュー、ヒアリングなどの手法を用いて、市場調査を行い、対象マーケットや顧客のニーズ、競合他社の動向などを把握することができます。
経営診断を実施することで、企業の課題や強み、弱みを把握することができます。また、経営診断の結果から、優先的に取り組むべき課題や改善点を洗い出すことができます。
事業計画の作成には、企業のビジョンや戦略を考慮して、具体的な目標や計画を策定する必要があります。また、内部や外部の環境変化に対応するため、柔軟性を持った事業計画を作成することが重要です。さらに、金融機関向けや内部での活用に耐えうる詳細な事業計画を作成することも重要です。
事業計画を作成したら、進捗管理を行い、PDCAサイクルを回すことで、改善活動を促進することができます。進捗管理には、月次報告やKPIの設定などを行い、目標達成度や課題の把握を行うことが重要です。
上記のアドバイスを踏まえ、お客様のニーズに合わせた経営戦略・事業計画の策定を行うことが大切です。また、経営戦略・事業計画の策定においては、経営コンサルティングの専門家のサポートを受けることもお勧めします。
経営戦略・事業計画策定の特長は、他社とは異なる「3つの魅力」があります。
さらに、弊社のスピーディーな作業スピードにより、お客様のニーズに応えることが可能です。
社内メンバーを巻き込むことで、従業員のスキルアップや知識向上にも貢献します。
事業計画やマーケティング、システム構築などの事業部門から、財務面でのファンド運営や管理体制構築などの財務部門まで、事業と財務のトータルサポートを提供できます。
弊社には、MOT、事業再生士補、社労士、弁理士、公認会計士、資金調達累計200億円以上を実現した専門家が多数在籍しています。
中長期的なビジョンの達成に必要な新規事業創出やM&A;、投資ファンド、オープンイノベーションによる他社技術の活用、不動産活用、資金調達などに必要なネットワークやアイデアを多数保有しています。
