企業が将来的なビジネス目標を達成するための戦略的な方向性を決め、具体的なアクションプランを立てることを指します。
具体的には、市場調査や競合分析、SWOT分析、財務分析などを行い、企業の強みや弱み、チャンスやリスクを洗い出し、その情報をもとに将来のビジネスの方向性や方針を決めます。そして、戦略を実現するための具体的な事業計画を策定し、その実行を管理・評価するためのプロセスを構築することで、企業の持続的な成長と発展を目指します。
お客様が、経営戦略や事業計画を立てる際に、以下のような悩みを抱えていることが多いです。
- 対象市場の状況や将来予測を把握し、競合と差別化する方法を知りたい。
- 経営診断や分析結果から、優先的に取り組むべき課題を具体的に指摘してほしい。
- 内外の金融機関などが利用できる詳細な事業計画を作成したい。
- 現状と外部環境を分析し、実現可能な経営戦略や事業計画を立案し、改善につなげたい。
- 事業計画の作成だけでなく、月次での進捗管理やPDCAを取り入れ、改善活動を促進する事業計画を作成したい。
上記のような悩みを抱えるお客様には以下のアドバイスを提供できます
マーケティングリサーチの実施
対象マーケットや顧客目線での競合分析は、マーケティングリサーチを実施することで把握できます。マーケティングリサーチは、アンケート調査やインタビュー、ヒアリングなどの手法を用いて、市場調査を行い、対象マーケットや顧客のニーズ、競合他社の動向などを把握することができます。
経営診断の実施
経営診断を実施することで、企業の課題や強み、弱みを把握することができます。また、経営診断の結果から、優先的に取り組むべき課題や改善点を洗い出すことができます。
事業計画の作成
事業計画の作成には、企業のビジョンや戦略を考慮して、具体的な目標や計画を策定する必要があります。また、内部や外部の環境変化に対応するため、柔軟性を持った事業計画を作成することが重要です。さらに、金融機関向けや内部での活用に耐えうる詳細な事業計画を作成することも重要です。
進捗管理・PDCAの実施
事業計画を作成したら、進捗管理を行い、PDCAサイクルを回すことで、改善活動を促進することができます。進捗管理には、月次報告やKPIの設定などを行い、目標達成度や課題の把握を行うことが重要です。
- 上記のアドバイスを踏まえ、お客様のニーズに合わせた経営戦略・事業計画の策定を行うことが大切です。また、経営戦略・事業計画の策定においては、経営コンサルティングの専門家のサポートを受けることもお勧めします。
経営戦略・事業計画策定の特長は、他社とは異なる「3つの魅力」があります。
さらに、弊社のスピーディーな作業スピードにより、お客様のニーズに応えることが可能です。
また、社内メンバーを巻き込むことで、従業員のスキルアップや知識向上にも貢献します。
事業財務に関する一貫したサポート
事業計画やマーケティング、システム構築などの事業部門から、財務面でのファンド運営や管理体制構築などの財務部門まで、事業と財務のトータルサポートを提供できます。
経営の専門家が揃う集団
弊社には、MOT、事業再生士補、社労士、弁理士、公認会計士、資金調達累計200億円以上を実現した専門家が多数在籍しています。
多彩なネットワークを活用
中長期的なビジョンの達成に必要な新規事業創出やM&A、投資ファンド、オープンイノベーションによる他社技術の活用、不動産活用、資金調達などに必要なネットワークやアイデアを多数保有しています。
- 現在気づかなかった視点や改善策を得ることが出来る
- 事業財務関係なく解決したい悩みの相談が出来るので、今後何をすべきか理解出来る
- すぐに経営コンサルティング発注しなくても、代表取締役との接点が出来る
A: はい、現地訪問いたします。ただし、複数回のうち1回はweb会議などを利用する場合もあります。
A: 簡潔に言えば、経営分析を行い、マーケット特性や会社の現状を把握し、課題とその解決策を特定することができます。経営戦略では、国内市場が縮小する中で、他社との差別化を図り、将来の成長戦略を見つけ出すことができます。また、事業計画では、会社の今後の方向性を数値化し、将来の利益やCFを明確化することができます。
A: はい、つながります。必要に応じて、社内メンバーを巻き込んで全体で作成する方法もあります。社員が参加することで、事業や財務の知識が向上することが期待できます。
A: 他社との違いは、事業と財務、そして経営の専門家集団とネットワークが兼ね備えられている点です。こうしたコンサルティング会社はあまりないため、当社は独自性を持っています。また、スピード感も持ち合わせており、お客様のご要望に迅速に対応できます。
