こんなお悩みありませんか？
お客様が、経営戦略や事業計画を立てる際に、以下のような悩みを抱えていることが多いです。
上記のような悩みを抱えるお客様には以下のアドバイスを提供できます
リーン生産方式を導入し、ムダを排除することで生産ラインの効率性を高める。 製造プロセスの自動化やロボット化を進め、人手に頼らない生産ラインを構築する。 生産ラインの改善に関する専門家を招聘して、生産ラインの分析・改善を進める。
品質管理チームを強化し、品質問題に対する早期対応を行う。 品質管理に関する規程やプロセスを整備し、品質の向上と不良品の削減に取り組む。 品質管理のためのシステムやツールを導入し、品質データを分析して改善に繋げる。
市場調査や顧客ニーズの把握を強化し、市場動向に合わせた製品開発を進める。 製品開発プロセスを改善し、開発期間を短縮する。 外部の専門家を招聘して、製品設計や開発に関する支援を受ける。
調達先の多様化を進め、リスク分散を図る。 原材料の品質管理を徹底し、品質不良による損失を防ぐ。 原材料のコストを削減するために、バリューチェーン全体を見直す。
現地の法規制や文化に精通した現地のパートナーを探し、共同で事業を展開する。 現地での販路確保のために、現地のネットワークを活用する。 海外進出に向けてのリサーチを強化し、進出先の市場調査や競合分析を行う。
近年、AIやIoT技術が進歩し、製造現場でもその活用が進んでいます。AIやIoTを活用することで、製造プロセスのデータをリアルタイムで収集・解析し、生産ラインの効率性を高めたり、品質管理の精度を向上させたりすることができます。
製品開発において、デザイン思考を取り入れることで、顧客ニーズに合わせた製品開発が可能となります。この手法を用いた製品開発により、他社とは異なる、顧客にとって価値の高い製品を開発することができます。
SDGs（持続可能な開発目標）に配慮した製造業を目指すことも、他社とは異なる魅力のある会社と判断されます。このような取り組みを進めることで、顧客からの信頼を獲得しできます。
